Wesentlichkeitsanalyse

Die Bewertung erfolgt sowohl aus Sicht der Stakeholder (gesellschaftliche Perspektive) als auch aus der Geschäftsperspektive. Die zu bewertenden Herausforderungen waren zuvor auf Konzernebene identifiziert worden: Ressourcennutzung, Menschenrechte, Biodiversität, Bevölkerungswachstum, Armut, Zugang zu Wasser, Klimawandel, Diversity & Chancengleichheit, Demografischer Wandel, Gesundheit, Verstädterung.

Zu den Teilnehmern der Wesentlichkeitsanalysen, die wir in den Geschäftsbereichen und einigen Regionen durchführten, gehörten Mitarbeiter aus Vertrieb und Marketing, Produktion, Umweltmanagement, Personalwesen und Innovation. Sie diskutierten die globalen Herausforderungen, schätzten die Erwartungen der Stakeholder und die Einflussmöglichkeiten von Evonik ab und bewerteten diese nach Chancen und Risiken für das Geschäft.

Aus Sicht der Stakeholder und der Einschätzung der Geschäftsbereiche sind auf Konzernebene die folgenden Herausforderungen besonders wichtig: Klimawandel, Ressourcennutzung, Gesundheit, Bevölkerungswachstum und demografischer Wandel. Die Geschäftsbereiche sehen darin ebenfalls weitreichende Geschäftspotentiale. Hohe Risiken werden aus Geschäftssicht im demografischen Wandel, aber auch in der begrenzten Verfügbarkeit von Ressourcen gesehen. Diese Ergebnisse geben uns weitere Impulse für unsere Geschäftsbereiche, die in teilweiser intensiver Zusammenarbeit mit unseren Kunden gemeinsame Systemlösungen entwickeln und gleichzeitig die Hauptthemenschwerpunkte aus der Analyse in ihr Risikomanagement aufnehmen.

Die Analysen in den Regionen Greater China, Südamerika und Nordamerika bestätigten im Wesentlichen die Ergebnisse der Geschäftsbereiche. Es zeigten sich jedoch auch regionenspezifische Unterschiede, die insbesondere der Verfügbarkeit und dem Zugang zu Wasser sowohl in der Region Greater China als auch in Brasilien weit höhere Bedeutung beimessen als in anderen Regionen. Auch der Beeinflussung der Biodiversität wird in Brasilien eine vergleichweise höhere Stellenwertigkeit eingeräumt.

Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalysen werden genutzt, um inhaltliche Schwerpunkte in der Nachhaltigkeitsstrategie und dem damit verbundenen Reporting zu setzen sowie das Bewusstsein für geschäftsrelevante Herausforderungen zu schärfen. Mindestens alle zwei Jahre sollen Nachfolgeworkshops stattfinden, in denen die Schwerpunkte überprüft und gegebenenfalls justiert werden.