Handlungsschwerpunkte

• Der Aufbau eines systematischen CR-Issues Management beginnt im Jahr 2010. Das ständige Monitoring der Medien weltweit stellt jedoch bereits heute sicher, dass Evonik gesellschaftliche Diskussionen beobachtet, unternehmensrelevante Themen frühzeitig erkennt und reagiert. Das Risikomanagement von Evonik wird im Geschäftsbericht des Unternehmens ab Seite 84 dargestellt.

• Ein Megatrendforum ist als Auftaktveranstaltung für einen systematischen CR-Stakeholderdialog für das Jahr 2010 geplant. Zielgruppenspezifisch findet bereits heute ein Dialog statt: mit Medien (corporate.evonik.de/press/index.html), Politiker, Behörden, Verbänden, Wissenschaft, Gesellschaft, den Nachbarn im Umfeld der Standorte, Mitarbeitern, Arbeitnehmervertretern, Studenten, Schülern und Schülerinnen.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 36-37 und 39-43

• Im Herbst 2008 startete das Science-to-Business-Center Eco², das die im Konzern vorhandenen Kompetenzen der drei Geschäftsfelder Chemie, Energie und Immobilien rund um das Themenfeld Energieeffizienz und Klima in geschäftsfeldübergreifenden Entwicklungsprojekten bündelt.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 17
• Um Antworten auf den demographischen Wandel zu finden, hat sich Evonik als eines von drei führenden Unternehmen im „Laboratory Demographic Change“ der CSR-Allianz der Europäischen Union engagiert.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 23
• Ausgehend vom demographischen Wandel und unter anderem basierend auf den Ergebnissen des „Laboratory Demographic Chance“ führt Evonik mit dem Projekt Plan@HR eine neue Methodik zur langfristigen Personalplanung ein.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 23

• Zentral hierfür sind die Aktivitäten zu „Beruf und Familie“, sowie das Programm für Gesundheitsschutz und –förderung.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 24 und 55

• Evonik schult seine Mitarbeiter zum Verhaltenskodex.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 25
• An der alle zwei Jahre stattfindenden Mitarbeiterbefragung beteiligten sich 2008 rund 76 Prozent der 39.000 Befragten in 51 Ländern.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 37
• Um die Mitarbeiter stetig weiterzuqualifizieren, bietet Evonik ergänzend zu den Weiterbildungsmaßnahmen der operativen Einheiten und Standorte ein breites Angebot.
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 35

Im CR-Bericht legt Evonik ab Seite 26 Rechenschaft über seine CR-Performance ab. Themen sind:

• der Verhaltenskodex
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 26
• Investitionen für Forschung und Entwicklung
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 31
• die überdurchschnittlich hohe Ausbildungsquote
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 34
• die Umweltschutzkosten
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 48
• sowie die USG-Ziele
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 56

• Verbesserte Prozesse
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 32
• Technologietransfer
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 21
• Lehren aus Ereignissen
  → siehe hierzu CR-Bericht Seite 54